一、 勤奮工作、愛崗敬業(yè)。
勤奮工作、愛崗敬業(yè)，要有高度責任心，不勤勞的人是辦不好事情的。公司在所有員工中推廣“四個一”工作，各部門、各控股子公司每一位員工都應(yīng)該根據(jù)自己的崗位職責做好定位工作，每位員工都應(yīng)該詳細記錄自己在崗位上具體做了哪些工作，并定期向部門負責人匯報，這是落實“四個一”工作的基礎(chǔ)。監(jiān)事會辦公室還要根據(jù)每個部門各自的崗位職責考核每位員工“四個一”工作的落實情況。要以“四個一”工作為基礎(chǔ)，使全體員工更專注做好自己的工作，并有所創(chuàng)新，調(diào)動每個員工生產(chǎn)積極性和責任心，以保障工作任務(wù)的貫徹落實。
二、應(yīng)充分了解整個公司的戰(zhàn)略目標和全局的戰(zhàn)略意義，做到真正理解并能融會貫通，真正認識自己任務(wù)和全局的作用和地位。
三、勤于調(diào)查研究和學習，積極創(chuàng)新。
隨著國際國內(nèi)形勢的不斷變化，經(jīng)營環(huán)境將不斷發(fā)生新的變化。每位員工應(yīng)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷深入調(diào)查研究，勤于學習，善于總結(jié)，不斷用創(chuàng)新的思維把各方面的問題想全面，想透徹，從而不斷提高自己的判斷能力。
四、要及時下決心，提高執(zhí)行力。
再好的戰(zhàn)略和計劃，沒有執(zhí)行力的保障，都不可能實現(xiàn)。在全方位思考問題的前提下，應(yīng)下決心及時去做，不能優(yōu)柔寡斷，時機不等人。
五、積極打造團結(jié)的管理團隊，關(guān)心愛護員工。
公司要有一個團結(jié)的管理團隊，團隊領(lǐng)導者要有海納百川的寬闊胸懷，組織團隊工作并形成很好的戰(zhàn)斗作風，不斷提升團隊管理水平，積極為公司創(chuàng)造效益；管理層要關(guān)懷愛護員工，善于溝通，讓員工全面了解和支持管理層意圖，使大家感受到企業(yè)的溫暖；要重視人才的引進和培養(yǎng)，做到人盡其才。
六、正視自己的失誤或失敗，細化管理。
無論做什么事情，都應(yīng)集思廣益，不斷地嘗試，不要害怕失誤或失敗。失敗之后要總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐漸摸索出更有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營模式。要細化管理，讓員工發(fā)揮他們的長處，共享企業(yè)發(fā)展的成果。切記！要經(jīng)得起失敗，更要經(jīng)起得起成功，成功之后要戒驕戒躁，不斷創(chuàng)造奇跡。
七、“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”。
“勇敢生智慧”和“智慧生勇敢”兩者是互相作用的，只有通過勇敢地不斷實踐才能積累經(jīng)驗和智慧，有了更多的經(jīng)驗、知識和智慧時則要有更大的勇氣面對各種挑戰(zhàn)，他們是互為辯證關(guān)系的。應(yīng)敢于探討和研究，不斷地充實和升華自己，不斷地面對各種挑戰(zhàn)，從而達到完善自我。
